【作风建设大讨论】立足岗位比奉献 强化素质树形象

立足岗位比奉献  强化素质树形象

---浅谈工程检测单位如何解决转变作风问题

    工程检测作为建设施工企业的一个附属行业，是工程建设施工的一个不可或缺的重要环节。施工企业内部的工程检测是为保障已建、在建、将建的建筑工程安全，在建设全过程中对建筑物有关的地基、建筑材料、施工工艺、建筑结构进行测试的一项重要工作。检测人员作为检测企业中最宝贵的财富，人员的素质、工作成效更是决定了检测单位的成败兴衰。在企业中拥有大量的讲奉献、干实事、勤学习、善自省的管理干部和员工为企业服务，只有保持新鲜的活力，才能不断的提高企业竞争力。

    一、现状分析

    目前工程检测人员在施工企业中显现的作风问题，大大制约了工程检测行业的长足发展，主要表现在以下三个方面：

    一是观念因循守旧，本位主义泛滥，缺乏大局观念。在目前在施工企业当中，工程检测人员管控施工材料、工艺、结构等的测试，特别是做内部自检的人员在施工企业中是服务于项目施工的岗位。有一部分检测人员观念守旧，总认为一直以来在施工企业当中自己的检测岗位并不是施工主业，职业地位和收入都很低，又没有发展前途，还要承担出具报告的高风险后果，从思想意识上认定了干检测的不如干施工的进步空间大，干检测的不如干施工的收入高，内心深处对自己的岗位不认同，导致在施工中一旦出现问题，不主动想办法解决，认为是项目施工的问题，自己只对来样检测负责，只能控制材料合格与否，无法管控现场的施工过程，不会主动想办法帮助项目部解决，总是站在自己的位置上想问题。因为站位不高，所以看得也不远，不能以大局为重，本位主义泛滥。

    二是学习浅尝辄止，不思进取，缺乏求知欲望。工程检测是一种高智能的技术服务，其性质决定了检测人员工程师必须勤学习、懂创新。有部分项目自检人员在工地干得久了，觉得干检测就是凭经验，在工地上懂一点检验知识、会一点工地现场拌合站的管理、再做做试件、送送样、补补资料足矣，没有什么技术含量，这一部分人缺乏学习的主动性，往往求知欲不强，不思进取，对永无休止取证、培训、比赛以及检测行业新规范的更新、参数的增项、新技术的要求等排斥、反感。

    三是工作得过且过，做事不严谨，责任感缺失。做检测工作的要对工程质量负责，要对自己出具的检测报告负责，可有的同志没有认识到检测工作在施工企业中的重要性，检测报告的权威性，表现为在工作中得过且过，出具的报告不及时、数据不严谨；做试验时频犯经验主义错误；在检测时不照章办事，不严格遵循规范规程的新要求，在操作时是否规范不管、数据是否需要反复验证不顾、室内温度有没有问题不理、设备是否通过校准不看，个人的工作责任感严重缺失。

    二、应对措施

    针对上述工程检测行业的作风问题，要改善风气，提高素质，进一步增强管理效能需要我们积极采取以下四个方面的措施：

    一是加强宣传引导，传递企业正能量。人的思想问题不解决就不能保证工作的正常开展和目标的实现。要确保思想政治工作切实有效地开展，就要对职工加强宣传引导工作。要从检测工作的发展、检测行业在施工企业中的重要性以及发展前景等方面正确引导检测人员对检测岗位的看法，用正面的事迹、优秀的典型传递正能量，使年轻的检测人员愿意把检测工作当成毕生的事业来做，融入团队，真正做到干这行，爱这行。

    二是了解员工意愿，搭建发展平台。除了思想引导之外，还要主动深入基层与员工沟通，了解员工自我发展的意愿，寻找检测人员与企业目标的******切入点，以此作为指导员工发展的起点，为敢想敢干，努力上进的员工搭建发展平台。要建立健全储备干部人才库，并为其做好职业规划，让他们感觉到能够通过自身工作的积累在检测行业中走技术专家型路线或是管理经营型路线，都能有发展的方向和进步的空间，实现员工和企业共同发展的局面。

    三是强化素质教育，帮助自我提高。现代科技日新月异，新技术、新设备、新方法、新规范层出不穷，检测行业越来越规范，要干好检测工作不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，持续保持较高的知识水准和检测水平，才能对工程质量负责。要有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加担子等手段帮助员工进行自我提高。

    四是完善企业制度，提高可操作性。工程自检单位的一些制度需要进一步完善，需要区别与施工企业其他岗位，要有的放矢提高制度的可操作性。员工的激励机制和约束机制需要更加完善，要为员工提供工作机会、薪酬改革和个人发展阶梯。我们的制度要切合检测工作和行业实际，要制定个性化与理性化相结合的职业提升方案，要完善薪酬绩效机制拉开收入差距，实现多劳多得，优胜劣汰，使每个员工都有实现自我价值，获得薪水报酬而努力工作的动力。

现如今各个检测企业之间的竞争十分激烈，我们要做施工企业的自检工作，也要走出市场开发更多的外检业务，提高企业的竞争力是我们长期发展下去的必要手段。积极转变作风，强化素质教育，全面提升管理效能、改善企业形象，围绕“坚持稳中求进，全面实施提质增效战略”抓好各项工作，我们才能在激烈的竞争当中脱颖而出。